绩效管理与团队激励实战，即学即用，成为一个真正的绩效激励专家
课程介绍掌握诊断企业绩效管理有效性的评测方法学会制定支撑于战略的绩效目标(4+7)解决绩效考核与排名的公平性与接受度问题学会设计从战略到目标到考核到分钱的方案掌握制定薪酬包并科学分配薪酬包的方案拥有成为绩效激励专家的学习清单获得咨询公司实战案例-战略性绩效与激励课程亮点掌握绩效管理的PDCA全流程方法与SOP，设计体系化方案掌握四大工具，掌握战略到目标的拆解路径，解决目标制定困局学会设计更合理、更有效的产研人员的薪酬、考核与激励方案学会设计更合理、更有效的销售人员的薪酬、提成奖金激励方案掌握方法与公式，完成科学的薪酬预算设计与科学分钱的方案:了解绩效激励小白到专家的任职标准，掌握成长的学习路径学习完整的咨询公司绩效与激励的实操案例，确保吸收与转化课程解决的经典问题√如何让员工接受绩效结果?√如果没有定考核目标，要怎么考核?√如果使用OKR，应该怎么做考核?√价值观要怎么考核?√一定要排名吗?√怎么解决绩效排名的公平性问题?√职能部门人少应该怎么排名?√销售人员发了提成，还要做考核吗?怎么考?考核结果和提成怎么关联?√绩效反馈的挑战是什么，要怎么应对?/什么是体系化的薪酬管理?薪酬与组织能力战略成功之间的关系?/产研人员的奖金怎么分配?√管理者的奖金怎么分?/项目类员工的奖金怎么分?√怎么评测一家公司的绩效激励工作?/怎么学习成为一个真正的绩效激励专家
课程目录
├──绩效薪酬配套工具包课件│├──绩效与激励课件││├──0824闭门直播资料│││├──第一次直播课后作业-题目测算.xlsx│││├──2016年公司整体薪酬包核定案例.xlsx│││├──【pdf】第一次直播课后作业3_红老师.pdf│││├──【pdf】第1次-薪酬包的科学分配-如何分配到团队与个人2_红老师.pdf│││├──19总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx││├──09战略解码到目标分解-价值主张梳理.xlsx││├──16战略解码到目标分解-平衡计分卡-基于财务与客户关键指标的部门工作任务拆解.xlsx││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.pdf││├──13战略解码到目标分解-平衡计分卡-客户旅程或经营流程与任务拆解.xlsx││├──23示例-2015绩效考核激励方案.docx││├──12战略解码到目标分解-平衡计分卡-产品开发创新流程与任务拆解.xlsx││├──02薪酬成本测算-薪酬标准表.xlsx││├──19产研人员激励-员工奖金分配-薪酬绩效系数法.xlsx││├──10战略解码到目标分解-平衡计分卡-财务与客户关系指标设定.xlsx││├──08组织能力-调研报告（样例）.pdf││├──11战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标的匹配.xlsx││├──25示例-2017年度集团本部绩效考核方案.xlsx││├──34示例-绩效指标-行政部季度.xlsx││├──18产研人员激励-员工奖金分配-项目制奖金分配.xlsx││├──05薪酬成本测算-人员福利成本测算.xlsx││├──绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）(1).pdf││├──04薪酬成本测算-新增人员编制需求与薪酬测算.xlsx││├──17产研人员激励-员工奖金分配-工资倍数法.xlsx││├──06薪酬成本测算-专项激励成本测算.xlsx││├──31示例-绩效管理制度-《xxxx股份有限公司员工年度绩效管理方案》.pdf││├──01薪酬成本结构化及预算简表.xlsx││├──32示例-薪酬激励总结复盘-2016年度奖金分配及薪酬成本总结.pdf││├──22示例-2014绩效管理方案（业务部门）mail版.docx││├──03薪酬成本测算-在职人员工资薪酬所测算.xlsx││├──29示例-激励方案-xx销售中心2014年下半年过程激励方案.docx││├──15战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标与部门工作的匹配.xlsx││├──21-2（内容与20-1一致）完整绩效与激励方案设计.pdf││├──14战略解码到目标分解-平衡计分卡-售后流程与任务拆解.xlsx││├──20总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx││├──绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）.pdf││├──07组织能力-杨三角诊断问题清单.xlsx││├──27高管奖金测算分配案例.xlsx││├──30示例-薪酬绩效总结复盘-2016年本级薪酬绩效体系总结201701.docx││├──24示例-2017年度集团本部绩效考核方案.docx││├──28示例-激励方案-互联网业务部（探索）部门内季度奖金分配方案.docx││├──33示例-绩效指标-人力管理部年度.xlsx││├──26理想化绩效管理体系评估表.xlsx├──12_11-绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4├──11_10-基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4├──14_13-绩效考核的结果输出.mp4├──18_17-绩效考核的结果反馈2.mp4├──16_15-绩效考核的激励应用2.mp4├──15_14-绩效考核的激励应用1.mp4├──13_12-如何做好绩效结果的评定.mp4├──20_19-什么是薪酬预算.mp4├──17_16-绩效考核的结果反馈1.mp4├──19_18-绩效考核的后续跟进.mp4├──13_12-如何做好绩效结果的评定(1).mp4├──79_额外加餐篇5：3-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4├──58_6.课程作业讲解（下）.mp4├──44_43-绩效激励方案真实案例解读(1).mp4├──3_02-安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4├──8_07-战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4├──39_38-绩效激励的一些案例与必备心法.mp4├──32_31-产研人员薪酬激励设计(2).mp4├──29_28-销售人员的薪酬激励设计2.mp4├──1_00-课程简介（买课前必看）.mp4├──80_额外加餐篇5：4-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4├──78_额外加餐篇5：2-战略地图平衡计分卡详细解析.mp4├──47_46-如何评价一家公司绩效做的好不好(1).mp4├──54_2.不同发展阶段的薪酬激励包使用建议.mp4├──59_7.独立经营核算单元的激励包分配：用卷工卷积法验证薪酬包是否.mp4├──42_41-一个完整的绩效方案应该怎么写(1).mp4├──56_4.独立经营核算单元的激励包分配：用弹性率定法分配总包与课程.mp4├──26_25-定编定岗做预算前的重要动作-战略解码到任务计划.mp4├──28_27-销售人员的薪酬激励设计1.mp4├──6_05-绩效激励专家要做哪些事（业务输出）.mp4├──65_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答1.mp4├──21_20-薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4├──66_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答2.mp4├──75_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑1.mp4├──72_额外加餐篇3：2-绩效目标如何分解设定.mp4├──41_40-绩效激励课程内容简要回顾.mp4├──60_8.独立经营核算单元的激励包分配：明确二次分配原则与管理细则.mp4├──37_36-战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算公式建.mp4├──36_35-弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4├──51_50-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4├──10_09-绩效目标如何制定.mp4├──4_03-完整的绩效激励体系是什么.mp4├──31_30-产研人员薪酬激励设计(1).mp4├──46_45-绩效激励方案真实案例解读(3).mp4├──77_额外加餐篇5：1、一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4├──83_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系3.mp4├──53_1.设计薪酬激励包的三个概念修订版.mp4├──40_39-绩效激励中的精神激励.mp4├──9_08-战略如何制定与解码.mp4├──49_48-现有的绩效激励难在哪里.mp4├──84_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码1.mp4├──76_额外加餐篇4：绩效激励实操课直播答疑2.mp4├──38_37-如何科学的分配薪酬预算包.mp4├──33_32-产研人员薪酬激励设计(3).mp4├──82_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系2.mp4├──81_额外加餐篇6：如何从0到1搭建绩效管理体系1.mp4├──70_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-02.mp4├──74_额外加餐篇3：4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4├──27_26-如何设定薪酬预算工资包.mp4├──23_22-薪酬激励要做哪些事.mp4├──52_51-绩效管理应该在业务和管理层面输出什么.mp4├──67_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答3.mp4├──35_34-如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4├──85_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码2.mp4├──30_29-销售人员的薪酬激励设计3.mp4├──34_33-不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4├──61_9.独立经营核算单元的激励包分配：分配案例讲解以及注意点.mp4├──25_24-员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4├──43_42-一个完整的绩效方案应该怎么写(2).mp4├──69_额外加餐篇2：绩效人才盘点课程答疑-01.mp4├──45_44-绩效激励方案真实案例解读(2).mp4├──55_3.薪酬激励包整体分配框架及分配的思考顺序.mp4├──86_额外加餐篇7：佐尔不群自己的战略解码3.mp4├──5_04-绩效激励专家的角色定位.mp4├──64_12.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给员工分奖.mp4├──7_06-绩效激励专家要做哪些事（管理输出）.mp4├──73_额外加餐篇3：3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4├──57_5.课程作业讲解（上）.mp4├──63_11.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：怎么给管理者分.mp4├──62_10.非独立经营核算的团队总薪酬预算包的分配：奖金包怎么分给.mp4├──2_01-绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4├──71_额外加餐篇3：1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？奖金.mp4├──24_23-设计薪酬绩效方案前的思考.mp4├──68_额外加餐篇1：绩效管理实操案例解答4.mp4├──50_49-如何运营绩效激励管理.mp4├──22_21-薪酬激励究竟解决什么问题.mp4├──48_47-如何评价一家公司绩效做的好不好(2).mp4
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